动态信息
我院七届二次职代会胜利召开
聚智聚力履权责 群策群力促发展
2018年8月28日下午，连日滂沱大雨导致道路积水，使得人们出行不便，即使雨水倾泻如注，也挡不住代表们参加会议的坚定步伐。行政办公楼四楼会议厅，我院第七届职代会第二次全体代表会议在雄壮的国歌声中隆重召开。
工会主席潘党胜主持会议，首先按照会议议程，对因退休、调动等原因离院的9个本届职工代表缺额进行增补提议与表决。本次会议应到正式代表88名，因事请假5名，实到83名，到会比例为94.3%?；嵋檠肓嘶剖楹５?位职能科室负责人及医疗党支部书记黄印强等共5名同志列席。
会上，院党委书记兼副院长黄向阳讲话，强调职代会制度是依法维护职工合法权益、保障职工参与医院民主决策、民主管理和民主监督的有效渠道。今后一年至少召开一次职代会，如有必要，可一年多次召开，凡涉及医院改革发展、财务预决算、“三重一大”、内部组织机构设置，以及涉及广大职工福利和权益保障等工作举措都将提交职代会审议，广泛征求职工意见，让职工充分行使参与权。因此，希望每位职工代表都能充分重视，认真审议每项议题，履行好代表的权责，以主人翁的姿态携手推进医院的改革与发展，重拾光前人的自信与担当，无论走到哪都因是光前医院的一员而荣光！
紧接着，黄书记重点介绍了提交审议和表决的三大重要议题制订情况：
一是完善、合理、科学的医院管理制度是现代医院管理“立柱架梁”，实现医院治理体系和治理能力现代化的关键，特别是中共中央办公厅印发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，以及《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》等有关规定的出台，公立医院实行党委领导下的院长负责制，党委从医院的政治保障作用，提升为发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导核心作用，还有诊疗常规和规范的不断完善与更新，2007年本院第二次修订编印的《泉州市光前医院工作制度与岗位职责（汇编）》已不能适应医院管理与业务工作需求，因此，我们下大力气对本院的工作制度与岗位职责进行了全方位的重新修订，拟编印成综合管理篇、医疗管理篇、护理管理篇共3册。
二是医院绩效分配改革与激励机制也是探索和建立健全现代医院治理体系的最重要一环。实施医院内部绩效考核和分配制度的改革，采用医院绩效工资标准工分制为基础的综合考核方法，充分体现以增加知识价值为导向和“多劳多得，优绩优酬”的根本原则，建立与院长绩效考核控制指标、劳动纪律、质量与安全、服务、行风、满意度、公共任务、医保管理、教学科研及医院宣传等考核指标相匹配的绩效薪酬分配制度，引导和激励广大员工更加注重提高内涵质量，不断提升诊疗服务、履职尽责、务实创新能力，促进本院医、教、研和应急处置等工作的全面、可持续发展。
三是制定《泉州市光前医院专业技术人员岗位及层级聘任考核管理办法》是我院深化人事制度改革的又一重要举措，通过考核专业技术人员在任职基础、工作业绩和业务能力三方面的实际情况，以考核得分作为职称岗位、层级聘任的依据，旨在探索和推行“公开、公平、公正”与“竞争、择优、激励”的职称评聘机制，进一步吸引、培养、留住并用好优秀人才，着力提高专业技术队伍的整体素质和服务质量、服务水平。
随后，工会主席潘党胜指出，随着医改的不断推进与深化，作为一所改革发展中的公立医院，我们需要完善、合理、科学的现代医院管理制度作为工作保障，需要制定一套行之有效的绩效分配和职称评聘方案作为激励机制。最后，经全体与会代表举手表决，依次通过了新修订的《泉州市光前医院工作制度与岗位职责（汇编）》《泉州市光前医院绩效分配方案》《泉州市光前医院专业技术人员岗位及层级聘任考核管理办法》。
在激昂的国际歌歌声中，我院第七届职代会第二次全体代表会议圆满落下帷幕。职代会的召开，保证了职工代表行使参政议政和民主权利，让广大干部职工深刻感受到主人翁的职责与权利，引导和激励全院员工积极投入“大力弘扬光前精神，倾心打造暖心医院”的医院新一轮创业中，共建共享医院改革发展成果。
